Vägen till molnen – cloudsourcing
Mer för pengarna.
Moores lag gäller, på flera områden. Var 18:e månad får jag dubbelt så mycket för pengarna. Utvecklingen fortgår. Effektivisering är synnerligen närvarande på agendan. Kostnaden för en given nytta ska sjunka över tiden. Som CIO kan du välja att hämta hem besparingen eller använda den för att hjälpa dina medarbetare att prestera ännu mera ännu bättre.
Färdiga tjänster att köpa på nätet, i molnen, finns. Produktionskostnaden för tjänsterna delar du med många andra, vilket resulterar i lägre styckepris än om du ska producera det själv. Enkel matematik. Dessutom har du ofta möjlighet att öka tillgängligheten till ett system när väl systemet tjänstefierats i molnet. Här uppstår alltså två vinster; lägre kostnad och högre tillgänglighet. Det är varken insourcing eller outsourcing. Låt oss kalla det cloudsourcing.
Hur ska man då ta sig vidare till ett läge med lägre kostnad och högre tillgänglighet?
0. Klargör vilka regleringar, direktiv, styrningar som finns för företagets/myndighetens/organisationens verksamhet och om det i dem finns några särskilda moment avseende informationssäkerhet, riskhantering eller kvalitetssäkring.
1. Gör en karta över dina system, på en övergripande nivå, om du inte redan har det. Rita in vilka system som är integrerade med varandra.
2. Red ut vilka av systemen som finns att tillgå såsom färdig tjänst i molnen. Notera nogsamt om du har något system som är helt unikt för dig, som ingen annan har.
3. Värdera och vikta systemen. Need-to-have kontra Nice-to-have.
4. Red ut vilka 20% av systemen som står för 80% av kostnaderna. Det finns alltid ett 80/20-förhållanden någonstans. Leta fram det!
5. Red ut på en grov nivå vilka system som upplevs krångliga och som är föremål för förenkling.
6. Kalkylera.
7. Applicera plocke-pinn-metoden (steg-för-steg) och lyft system, där lönsamhet kunnat påvisas i kalkylen, till färdiga tjänster i molnen.
8. Vartefter får du kvar en restpost av system, ofta 20%, av det totala antalet. Värdera och vikta ånyo Need-to-have kontra Nice-to-have. Upprepa från punkt 3 ovan.
9. Om du har ett helt unikt system som bara du har och måste ha, kan du med stor sannolikhet ändå effektivisera genom att nyttja infrastruktur i molnet istället för egen hårdvara med tillhörande driftpersonal m.m.
Under resans gång gäller att noggrannt monitorera, kommunicera och justera utmed vägen till molnen.
Från PC till PF
Egen tillverkning.
PC, persondator, Personal Computing, Kärt barn har många hamn samtidigt som vi ser att persondatorernas S-kurva befinner sig på sin andra halva i ett avklingande skede. ”Information at yourfingertips”, sa Bill Gates en gång, på 1900-talet.
Under tiden har stor del av masstillverkningen överförts till Asien, där långa serier produceras till optimala kostnader. Samtidigt pågår en viss återgång till produktion i USA och Europa då Asiaternas välstånd ökar.
Personaliseringen i västvärldden fortgår även efter PC-eran. Vi är i och växer alltmer in i en människo- och personfokuserad period, där människan står i centrum, även uttryckt som kundorientering. Våra egna behov styr och vi vill kunna erhålla vår egen variant av såväl produkter som tjänster.
Det är här som PF, Personal Fabrication, kommer in.
Med PF kan vi tillverka vår egen pryl med en 3D-skrivare, en apparat som fabricerar det jag önskar mig. Det som krävs är en ritning, en beskrivning, på det jag vill ha. PF är motsatsen till masstillverkning. Å andra sidan kan 3D-skrivare masstillverkas. Som exempel på 3D-skrivare finns reprap som är en 3D-skrivare som kan föröka sig själv genom att helt enkelt tillverka (skriva ut) de delar som 3D-skrivaren består av.
Vem ska komma att mynta uttrycket ”fabrication at your fingertips” ?
Teknologiska kannibalismens lag
Ebays VD reflekterar.
Det var när John Donahoe, numera VD för EBay, tillträde för fem år sedan som han insåg att EBay var på väg att bli omkört av andra, som gjorde ännu bättre, berättas i en artikel i Business Week.
EBay som företag växte upp snabbt och vann snabbt mark med en hastighet som vi blivit vana vid att teknologiföretag utvecklas. Det är just i denna hastighet som såväl framgången som det underifrån kommande hotet har sin näring. Om nu någon snabbt kan starta en rörelse och snabbt fara mot toppen, så kan någon annan lika snabbt utvecklas underifrån och göra något ännu bättre. Low-end disruption är uttrycket för denna ändlösa företeelse.
John Donahoe konstaterar kort att ”Inom teknologibranschen, antingen kannibaliserar du på dig själv eller också kommer någon annan att göra det.”
John fortsätter med att säga att ”I worry about disruption every day”.
Med den utveckling vi ser sedan Moores lag, med dubblerad kapacitet var 18:e månad, och som fortsätter framgent med nya material, bortom kisel, kommer den teknologiska kannibalismens lag att fortsätta gälla. Det är en helt fantastisk utveckling som pågår, vars frukter vi dagligen kan skörda och på så vis göra ännu lite bättre och därmed kannibalisera stegvis på oss själva, annars kommer nån annan att göra det!
WordPressverkstan
